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Coaching d’équipe
Mobilisez les équipes pour répondre aux nouveaux défis
Le team coaching
Un accompagnement personnalisé qui vise à optimiser la dynamique et la performance de votre équipe. En travaillant directement avec les personnes, nous identifions et exploitons leurs points forts pour améliorer leur efficacité collective.
- Renforce la communication et la confiance entre les membres de l’équipe.
- Améliore la gestion des conflits et la résolution de problèmes.
- Augmente l’engagement et la motivation des employés.
- Optimise la performance collective pour atteindre les objectifs stratégiques.
Exemple de réalisation
Problème posé : Un directeur de site cherche à insuffler une nouvelle dynamique au sein de son équipe de direction, récemment restructurée, pour maximiser l’efficacité collective.
Résultats obtenus : En tant que coach, j’ai aidé au règlement de conflits interpersonnels ; j’ai facilité un processus d’alignement stratégique, se traduisant par la formulation par l’équipe d’un plan d’action commun et d’engagements individuels. La cohésion du collectif en a été renforcée et la performance collective optimisée.
Le team building
Des activités conçues pour renforcer les liens et la collaboration au sein de vos équipes. Ces expériences partagées sont cruciales pour bâtir une culture d’entreprise solide et cohérente.
- Construit un esprit d’équipe fort et une meilleure entente interpersonnelle.
- Encourage la créativité et l’innovation à travers des défis collectifs.
- Permet aux salariés de mieux se connaître et de valoriser la diversité.
- Contribue à la réduction du stress et améliore le bien-être général de l’équipe.
Exemples de réalisation
Problème posé : Un comité de direction de six personnes est confronté à une montée de tensions dues à la pression d’un actionnaire exigeant et à l’arrivée de deux nouveaux membres de cultures différentes. L’efficacité de l’équipe en était compromise.
Résultats obtenus : Grâce à une intervention ciblée, les membres du CODIR ont transformé leurs conflits en force collective. Ils ont adopté un nouveau cadre pour leurs réunions, centré sur la performance et le partage des attentes, ce qui a permis d’augmenter significativement leur productivité et d’aligner leurs stratégies avec les objectifs de l’entreprise.
Problème posé : Un Président et son Directeur souhaitent préparer l’avenir dans un contexte de fin de mandat et de départ à la retraite, tout en naviguant dans un marché en profonde évolution. L’objectif est de garantir une transition fluide tout en maintenant la compétitivité de l’organisation.
Résultats obtenus : À travers des sessions de travail animées en mode world café, une feuille de route stratégique à 4 ans a été élaborée. Ces sessions ont réuni, pour la première fois, les administrateurs et les membres du CODIR, favorisant une collaboration efficace et renforçant les liens au sein de l’équipe dirigeante. Cette approche a permis de fixer des objectifs clairs et ambitieux, tout en définissant des stratégies solides pour atteindre les résultats souhaités. La transition est ainsi sécurisée, assurant la continuité du succès de l’organisation dans un marché en constante évolution.
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