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L’accompagnement d’une réorganisation ou d’une fusion
- Diagnostic : Identification rapide des leviers de succès et des risques pour une prise de décision efficace.
- Gestion du Changement : Actions concrètes pour surmonter la résistance et assurer une transition fluide.
- Communication Efficace : Approches ciblées pour maintenir les acteurs informés et engagés.
- Orientation résultats : focalisation sur des actions tangibles.
- Renforcement de la culture d’entreprise pour soutenir les nouvelles structures et processus.
- Soutien aux personnes et équipes confrontées à des situations de crise induites par les processus de changement.
Exemples de réalisation
Problème posé : Une entreprise engage une transformation digitale en mettant en place un nouvel ERP et doit s’assurer que l’équipe d’utilisateurs clés, chargée du déploiement de l’outil, s’approprie pleinement le projet et agisse comme un catalyseur du changement sur le terrain.
Résultats obtenus : En tant que coach, j’ai travaillé étroitement avec l’équipe pour que celle-ci élabore un plan d’action qui renforce son rôle central dans cette transition. À travers des sessions ciblées, les utilisateurs clés ont développé une compréhension approfondie du système et des attentes, permettant à chaque de devenir un pilier dans la mise en œuvre et l’adoption de l’outil. Cette approche personnalisée a assuré une transition fluide et a positionné l’équipe pour un succès durable, ancrant solidement le projet dans la stratégie globale de l’entreprise.
Problème posé : Une entreprise envisage un projet de fusion de différentes entités pour gagner en visibilité sur son marché. Elle souhaite impliquer les managers de ces entités dans une dynamique gagnant/gagnant et « embarquer » tous les collaborateurs dans ce processus.
Résultats Obtenus : Renforcement de la relation de confiance au sein du collectif de managers à la suite de la mise en place d’un processus itératif d’échanges sur les impacts organisationnels et humains du projet et production de solutions opérationnelles. Mise en œuvre réussie du plan de communication, pour équiper les managers des compétences nécessaires à une communication efficace sur le terrain et faciliter la création d’une nouvelle histoire collective.
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