Conseil en RH

Exemples de réalisation

Problème posé : Une soixantaine de managers opérationnels sont confrontés à la nécessité de piloter une transformation majeure de leur structure, avec des exigences renforcées en termes de management d’équipe.

Résultats obtenus : Un programme de formation sur mesure a été élaboré, répondant précisément aux besoins de l’organisation tout en intégrant les divers niveaux de compétences des participants. Cette initiative a instauré une nouvelle dynamique, équipant les managers avec des outils pratiques pour maîtriser les défis du changement grâce à des simulations réalistes et une compréhension approfondie des enjeux stratégiques. Cette approche a permis une montée en puissance rapide et efficace des capacités managériales au sein de l’organisation.

Problème posé : Constatant une baisse significative de l’engagement des équipes de production, un directeur de production et ses chefs d’établissement cherchaient des solutions concrètes pour inverser cette tendance préoccupante.

Résultats obtenus : Une démarche méthodique menée par les responsables de production a permis d’identifier neuf leviers d’action clés. Ces leviers ont été implémentés avec précision, ce qui a engendré une amélioration notable de l’engagement des équipes. Le pilotage attentif et l’exécution rigoureuse de ces mesures ont revitalisé la dynamique de travail, entraînant une hausse de la motivation et de la productivité au sein des équipes.

Réussite de la collaboration entre les générations

• Conseil en matière de flexibilité du temps de travail dont le télétravail.
• Programmes de mentorat croisé.
• Formations sur la diversité générationnelle.
• Animation d’ateliers sur le leadership Inclusif.
• Mise en place de stratégies de communication.
• Examen des systèmes de reconnaissance pour les rendre attractifs pour tous les âges.

Exemple de réalisation

Problème posé : Une entreprise fait face à des tensions croissantes. Des conflits internes entre plusieurs membres d’une équipe commerciale affectent les performances individuelles et l’ambiance générale au sein du département.  Les résultats commerciaux globaux sont impactés et les managers ont du mal pour désamorcer ces situations.

Résultats obtenus : En tant que coach, j’ai conduit plusieurs sessions de coaching avec un travail sur les techniques de communication non violente, l’écoute active, la résolution de problèmes collaboratifs et des exercices pour ancrer ces compétences. Les managers ont développé des compétences essentielles pour gérer et résoudre les conflits de manière proactive. L’atmosphère au sein de l’équipe commerciale s’est nettement améliorée, conduisant à une augmentation de la motivation et des performances des employés. Les objectifs commerciaux ont été atteints avec une réduction notable des tensions internes.