Expertises

Conférences

Management et transformations humaines 

J’interviens en conférence auprès des entreprises et organisations sur les enjeux humains, managériaux et émotionnels liés aux transformations actuelles du travail.

Mes interventions s’appuient sur une expérience de direction, de conseil et d’accompagnement, et sur une compréhension fine des dynamiques humaines, managériales et organisationnelles.
Elles visent à éclairer les dynamiques humaines et managériales à l’œuvre aujourd’hui dans les organisations, afin de mieux comprendre les tensions, les évolutions des attentes et les nouvelles responsabilités managériales.

Chaque conférence est conçue comme un temps de prise de recul et de réflexion, permettant de mieux comprendre les situations vécues et d’identifier des leviers d’action réalistes et durables.

 

Conférences proposées

Eco-anxiété au travail

La transition écologique ne produit pas uniquement des transformations techniques ou organisationnelles.
Elle bouscule en profondeur les représentations, les émotions et le rapport au sens au travail.

Cette conférence propose un éclairage clair et accessible sur :

  • ce qu’est l’éco-anxiété dans le monde professionnel,
  • pourquoi elle touche différemment les individus et les générations,
  • ce qu’elle révèle des tensions actuelles dans les organisations,
  • le rôle du management et des collectifs pour transformer ces fragilités en leviers d’engagement.

Manager dans un monde sous tension

Posture, limites et soutenabilité managériale

Les managers exercent aujourd’hui dans des contextes marqués par des transformations rapides, des injonctions parfois contradictoires et des attentes accrues, tant sur le plan de la performance que sur le plan humain.

Cette conférence propose un éclairage sur :

  • les tensions structurelles auxquelles les managers sont confrontés,

  • la charge émotionnelle et relationnelle associée à leur rôle,

  • les risques d’usure et de suradaptation,

  • la question centrale de la soutenabilité managériale dans la durée.

Elle invite à réfléchir à une posture managériale plus juste, intégrant la capacité à poser des limites, à arbitrer, et à réguler sans renoncer à l’exigence ni à l’engagement.

Une conférence destinée aux managers, dirigeants et RH, qui souhaitent mieux comprendre les conditions permettant aux managers de tenir dans leur rôle, sans s’épuiser ni se rigidifier.

Manager sans s’épuiser

Posture, limites et régulation émotionnelle

Pris en étau entre les attentes de leur hiérarchie et celles de leurs équipes, de nombreux managers s’épuisent à vouloir tout porter.
Cette conférence explore les enjeux de la posture managériale, la question des limites, et les leviers de régulation émotionnelle pour durer dans son rôle sans renoncer à l’exigence ni à l’humanité.

Transmission, héritage et leadership

Ce qui se rejoue dans les trajectoires de dirigeants

Diriger, succéder ou transmettre ne relève pas uniquement de décisions stratégiques ou juridiques.
Les trajectoires de dirigeants sont souvent traversées par des héritages familiaux, sociaux et professionnels, des loyautés invisibles et des schémas qui influencent les choix, parfois à l’insu des personnes concernées.

Cette conférence s’adresse notamment aux dirigeants d’entreprises familiales, aux dirigeants en phase de transmission ou de cession, ainsi qu’aux instances de gouvernance confrontées à ces enjeux.

Formats d’intervention

  • Conférence (45 minutes à 1h30)
  • Conférence interactive
  • Table ronde / débat
  • Intervention intégrée à un séminaire managérial ou stratégique

Une approche sur mesure 

Les conférences sont conçues sur mesure, en fonction des enjeux, du public et du contexte de chaque organisation.
Elles peuvent s’articuler avec des actions de coaching, d’accompagnement managérial ou de conseil RH.

Les conférences s’inscrivent dans un cadre professionnel et managérial.

Mettre des mots sur ce qui traverse les organisations pour  agir avec discernement et responsabilité.

Expertises

Voir aussi

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Prendre du recul. Ajuster sa posture.

Traverser les changements.

Cohésion managériale Dynamique d'équipe

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Clarifier, fluidier, renforcer la dynamique collective.