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Problème posé : Une entreprise engage une transformation digitale en mettant en place un nouvel ERP et doit s’assurer que l’équipe d’utilisateurs clés, chargée du déploiement de l’outil, s’approprie pleinement le projet et agisse comme un catalyseur du changement sur le terrain.

Résultats obtenus : En tant que coach, j’ai travaillé étroitement avec l’équipe pour que celle-ci élabore un plan d’action qui renforce son rôle central dans cette transition. À travers des sessions ciblées, les utilisateurs clés ont développé une compréhension approfondie du système et des attentes, permettant à chaque de devenir un pilier dans la mise en œuvre et l’adoption de l’outil. Cette approche personnalisée a assuré une transition fluide et a positionné l’équipe pour un succès durable, ancrant solidement le projet dans la stratégie globale de l’entreprise.

Problème posé : Une entreprise envisage un projet de fusion de différentes entités pour gagner en visibilité sur son marché. Elle souhaite impliquer les managers de ces entités dans une dynamique gagnant/gagnant et « embarquer » tous les collaborateurs dans ce processus.

Résultats Obtenus : Renforcement de la relation de confiance au sein du collectif de managers à la suite de la mise en place d’un processus itératif d’échanges sur les impacts organisationnels et humains du projet et production de solutions opérationnelles. Mise en œuvre réussie du plan de communication, pour équiper les managers des compétences nécessaires à une communication efficace sur le terrain et faciliter la création d’une nouvelle histoire collective

Problème posé : Une soixantaine de managers opérationnels sont confrontés à la nécessité de piloter une transformation majeure de leur structure, avec des exigences renforcées en termes de management d’équipe.

Résultats obtenus : Un programme de formation sur mesure a été élaboré, répondant précisément aux besoins de l’organisation tout en intégrant les divers niveaux de compétences des participants. Cette initiative a instauré une nouvelle dynamique, équipant les managers avec des outils pratiques pour maîtriser les défis du changement grâce à des simulations réalistes et une compréhension approfondie des enjeux stratégiques. Cette approche a permis une montée en puissance rapide et efficace des capacités managériales au sein de l’organisation.

Problème posé : Constatant une baisse significative de l’engagement des équipes de production, un directeur de production et ses chefs d’établissement cherchaient des solutions concrètes pour inverser cette tendance préoccupante.

Résultats obtenus : Une démarche méthodique menée par les responsables de production a permis d’identifier neuf leviers d’action clés. Ces leviers ont été implémentés avec précision, ce qui a engendré une amélioration notable de l’engagement des équipes. Le pilotage attentif et l’exécution rigoureuse de ces mesures ont revitalisé la dynamique de travail, entraînant une hausse de la motivation et de la productivité au sein des équipes.

Problème posé : Un directeur de site cherche à insuffler une nouvelle dynamique au sein de son équipe de direction, récemment restructurée, pour maximiser l’efficacité collective.

Résultats obtenus : En tant que coach, j’ai aidé au règlement de conflits interpersonnels ; j’ai facilité un processus d’alignement stratégique, se traduisant par la formulation par l’équipe d’un plan d’action commun et d’engagements individuels. La cohésion du collectif en a été renforcée et leur performance collective optimisée.

Problème posé : Un comité de direction de six personnes est confronté à une montée de tensions dues à la pression d’un actionnaire exigeant et à l’arrivée de deux nouveaux membres de cultures différentes. L’efficacité de l’équipe en était compromise.

Résultats obtenus : Grâce à une intervention ciblée, les membres du CODIR ont transformé leurs conflits en force collective. Ils ont adopté un nouveau cadre pour leurs réunions, centré sur la performance et le partage des attentes, ce qui a permis d’augmenter significativement leur productivité et d’aligner leurs stratégies avec les objectifs de l’entreprise.

Problème posé : Un Président et son Directeur souhaitent préparer l’avenir dans un contexte de fin de mandat et de départ à la retraite, tout en naviguant dans un marché en profonde évolution. L’objectif est de garantir une transition fluide tout en maintenant la compétitivité de l’organisation.

Résultats obtenus :  À travers des sessions de travail animées en mode world café, une feuille de route stratégique à 4 ans a été élaborée. Ces sessions ont réuni, pour la première fois, les administrateurs et les membres du CODIR, favorisant une collaboration efficace et renforçant les liens au sein de l’équipe dirigeante. Cette approche a permis de fixer des objectifs clairs et ambitieux, tout en définissant des stratégies solides pour atteindre les résultats souhaités. La transition est ainsi sécurisée, assurant la continuité du succès de l’organisation dans un marché en constante évolution.