Regards croisés

Regards croisés sur le travail, le management et les relations humaines

J’écris à partir de ce que j’observe depuis plus de vingt ans dans les organisations : ce qui se joue dans les moments clés, ce qui se dit… et ce qui reste souvent silencieux.

Mon regard est nourri par un parcours de DRH et de dirigeante, aujourd’hui prolongé par une pratique du coaching auprès de dirigeants, de managers et d’équipes.

La robustesse du dirigeant : un enjeu de responsabilité

La robustesse du dirigeant : un enjeu de responsabilité

Dans un précédent article, j’évoquais la solidité des managers dans un contexte d’incertitude durable. Mais la question se pose aussi pour ceux qui tiennent le cadre. La solidité des managers dépend de celle des dirigeants. Or notre représentation du leadership reste...