Actualités
Regards croisés sur le travail, le management et les relations humaines
J’écris à partir de ce que j’observe depuis plus de vingt ans dans les organisations : ce qui se joue dans les moments clés, ce qui se dit… et ce qui reste souvent silencieux.
Mon regard est nourri par un parcours de DRH et de dirigeante, aujourd’hui prolongé par une pratique du coaching auprès de dirigeants, de managers et d’équipes.
COMEX, CODIR, associés : quand les tensions ne se disent pas… et finissent par coûter cher
Les tensions en COMEX, CODIR et entre associés : un phénomène fréquent Au sein des collectifs de dirigeants, les personnes sont compétentes, engagées, souvent même complémentaires. Et pourtant, des déséquilibres s’installent, souvent sans bruit. Les décisions prennent...
La robustesse du dirigeant : un enjeu de responsabilité
Dans un précédent article, j’évoquais la solidité des managers dans un contexte d’incertitude durable. Mais la question se pose aussi pour ceux qui tiennent le cadre. La solidité des managers dépend de celle des dirigeants. Or notre représentation du leadership reste...
Management : les peurs des Français entrent-elles dans l’entreprise ?
37 % des Français déclarent ressentir régulièrement un sentiment de peur face à l’avenir
Management intergénérationnel : au-delà des générations, la question de la posture managériale
Plutôt que de chercher à faire du management intergénérationnel, il devient essentiel de reposer les bases du travail ensemble.
La transition écologique, le vrai défi est la transformation humaine
Récemment, j’ai assisté à la conférence de Marie Schill, professeure agrégée des Universités en Sciences de Gestion St Etienne, sur l’engagement face au changement climatique.J’en ressors avec une conviction renforcée : rien ne changera vraiment sans transformation...
La période d’essai dans l’entreprise : le miroir qu’on évite de regarder
Lundi matin. Salle CODIR. 9h15. « Renée, encore une rupture de période d'essai. 45 000 euros envolés. » Le DG soupire. Le manager détourne le regard. Moi, DRH, je note dans mon carnet : « Semaine 2, elle avait posé cinq questions. Silence total. » En 26 ans de...