📊 37 % des Français déclarent ressentir régulièrement un sentiment de peur face à l’avenir (Enquête OpinionWay pour le CEVIPOF).
Les menaces perçues sont majoritairement climatiques, économiques et géopolitiques.
Nous ne vivons pas dans une société paralysée.
Mais nous vivons dans une société traversée par des incertitudes durables.
Et lorsque l’incertitude s’installe dans la société, elle ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise.
Dans les groupes de managers que j’accompagne, ce sont eux qui décrivent l’évolution de leurs équipes.
Ils parlent de collaborateurs plus attentifs aux signaux de reconnaissance – plus sensibles à la cohérence entre discours et décisions – moins tolérants au flou stratégique – plus vigilants quant à leur place dans l’organisation.
Le besoin de sécurité – économique, relationnelle, symbolique – s’intensifie.
Il vient complexifier la mission des managers.
Il ne s’agit plus seulement de piloter la performance et d’appliquer des grands principes managériaux.
Il s’agit de tenir un cadre de plus en plus questionné voire chahuté, de sécuriser les équipes et au sein des équipes des personnes aux attentes diverses et parfois contradictoires, d’absorber des tensions dont la source ne vient pas uniquement de l’entreprise.
Mais pour accompagner les incertitudes des autres, encore faut-il disposer d’un espace où les siennes peuvent être mises en mots et travaillées.
L’expérience le montre :
Lorsqu’un cadre de confiance est proposé aux managers, lorsque l’espace est protégé et structuré, beaucoup de choses se passent.
Les managers parlent de leur vécu managérial et s’autorisent à exprimer leurs doutes.
Ils mettent à plat des situations complexes.
Ils confrontent leurs pratiques.
Ils clarifient leurs choix.
Ils découvrent qu’ils ne sont pas seuls.
C’est là que la posture se stabilise.
C’est là que la solidité se construit.
Et que le sentiment d’appartenance au collectif se renforce.
🎯 Dans une société marquée par l’incertitude, soutenir les managers ne relève plus du confort.
C’est un enjeu stratégique.
Management : les peurs des Français entrent-elles dans l’entreprise ?
